實現“雙循環”經濟的支點在哪裡?
2020年08月05日10:08

原標題:實現“雙循環”經濟的支點在哪裡?

導讀:近日,中央強調要加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環的新發展格局。

雙循環相互促進的本質與支點就是不斷實現人民對美好生活的嚮往,就好像沃爾沃所說的“唯愛與生命不可辜負“。

近日,中央強調要加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環的新發展格局。

這意味著,面對保護主義上升、世界經濟低迷、全球市場不確定因素增加的外部環境,優質企業在“走出去”之餘,如何滿足內需、領跑國內賽道將成為新的戰略重點。

圖片來源 / 圖蟲創意
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根據政府對“雙循環”的闡釋:我們必須集中力量辦好自己的事,充分發揮國內超大規模市場優勢,逐步形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局,提升產業鏈供應鏈現代化水平,大力推動科技創新,加快關鍵核心技術攻關,打造未來發展新優勢,“國內大循環”的重要性可見一斑。

為了加深對這個全新概念的理解,不妨從人盡皆知的“擴大內需”切入。

早在97年亞洲金融危機時,政府就已經意識到想要應對全球化進程中的負面影響,必須“擴大國內需求、開拓國內市場”,並由此孕育了雙休製度、旅遊黃金週以及商品房等相關措施。其後的二十餘年里,相關消費市場的火爆無人不知、無人不曉,對GDP增長貢獻良多。

而今,伴隨著超級全球化進入下半場,對外貿易不確定性日益增強,國內經濟轉向高質量發展,作為我國經濟發展長期、基本立足點的“擴大內需”也勢必進行一場質的升級:

從單純挖掘國民消費潛力,轉向督促國民經濟全過程、各領域向更高質量、更可持續的方向邁進,壯大和暢通國內經濟循環。

這種全方位的覆蓋,在近期召開的企業家座談會上也有體現。七位發言企業家代表分別來自海康威視、高德紅外、歌爾股份、微軟、鬆下電器、中化集團、上海品海飯店,覆蓋了高新技術、傳統製造、大宗商品與基礎產業以及服務業等國民經濟主要部門。

微觀層面上,疫情之後普遍意義上的“報復性消費”並未出現,反而是“報復性存款先來了”,上半年90後人均攢錢金額比2019年增長近4成,平均不到4天要往餘額寶存一筆錢。

但與此同時,每當有城市宣佈“疫情預警解除,人員可自由出入”,機票、住宿等旅遊相關產業的搜索量都會暴增。

更為引人矚目的是,隨著海外奢侈品消費者因疫情回流國內,北上廣深的頂級商場奢侈品銷售均加速回暖,更不用說海南免稅的消息讓相關企業的股價明顯提振。《2020年全球奢侈品行業研究報告春季版》更大膽預測,預計至2025年,中國消費者對全球奢侈品消費總額的貢獻率將達到約50%。

國民儲蓄意願雖然強烈,但“為美好生活買單”,絕不手軟。

“雙循環”發展,如何征服消費者?

面對“雙循環”的新發展格局,有人迷茫、有人興奮。得益於多年的市場化發展,在和消費者聯繫緊密的領域中,後者的身影從未缺席。

在內容付費領域,充分發掘國內超大規模市場優勢的樊登讀書,用戶增長一騎絕塵;

在通訊製造領域,大力推動科技創新、加快關鍵核心技術攻關的華為手機,代言國貨實至名歸;

在高端乘用車領域,矢誌不渝用領先科技守護安全、環保、健康出行沃爾沃汽車,重新定義豪華,溫暖有度。

或許是獨屬於強者之間的默契,這些企業和品牌的發展史,恰好與“雙循環”倡導的脈絡走向一致。

這無疑是一種巧合,更準確的說,是一種使命的必然。

因為沒有人可以準確預測未來,盡全力將正確的事情做好,讓消費者滿意,是每個傑出企業家的責任。

在《時尚先生Esquire》和沃爾沃對樊登、餘承東、袁小林等17位行業精英的採訪中也不難發現,在他們的職業生涯中,始終堅守打造更美好生活的初心,是大家無懼挑戰,帶領品牌和企業走向成功的底氣源泉。

作為知識付費的頭部玩家,“樊登讀書”在成立之後的4年半時間里,APP註冊用戶數保持了指數級增長,如今已突破4000萬。疫情期間武漢的業務翻了一倍,至今被人津津樂道。

對此,創始人樊登表示,知識、書籍是幫我們理解世界,理解自己的窗口。明理則是真正能夠減少一個人焦慮的方式。比如,當讀者瞭解了黑天鵝事件為什麼會發生、病毒為什麼這麼可怕等等,就會發現疫情並不新鮮、自己並不無助,內心自然會淡定。這個過程,也就是教育的完成,相較於商業天然的迎合性,“樊登讀書”更多著力於“改變”,讓人得到潛移默化的影響,逐漸建立自己的價值觀體系,更好的與這個世界相處。

近期,我們最熟悉的手機行業也傳來了好消息。據Canalys、IDC、Counterpoint三大權威調研機構數據,今年二季度華為首次超越三星,成為全球銷量第一的智能手機廠商,其中國內市場銷量貢獻由50%提升至72%,為4020萬台。華為在多年前喊出超越蘋果和三星的目標,終於得以實現。

從單品來看,華為P40Pro、華為P40、華為Mate30 5G等高端旗艦機型得到了消費者的追捧,均成功打榜京東6月手機銷量Top10。作為國產機型以低價換銷量刻板印象的終結者,“成像優越”只是華為的核心優勢之一。早在八年前,消費者業務CEO餘承東就職之初,就確立了手機硬件世界第一的目標,同時兼顧電商渠道建設、Emotion UI 設計等與消費者體驗息息相關的環節。啟用華為海思四核處理器和 Balong 芯片,更是一記重拳,經過數次迭代目前麒麟980核心指標,已經徹底的超越同行高通845處理器。在華為,國貨當自強,不只是說說而已。

剛剛過去的8月2日,沃爾沃汽車也迎來了股權成功交割的十週年紀念日。

十年前的這一天,沃爾沃汽車100%股權成功交割,知識產權等相關資產順利轉讓和授權,引世人矚目。彼時,不知有多少人能預料到,這個北歐的豪華品牌能在國內發展的如此順利。究其根本,除了體系能力的建造和經營體系的強化,以沃爾沃汽車集團全球高級副總裁、沃爾沃汽車亞太區總裁兼CEO袁小林先生為代表的沃爾沃人,對沃爾沃獨特豪華觀的堅守更是關鍵:安全即豪華、環保即豪華、健康即豪華。當品牌DNA得以完美傳承,其他只需交給時間證明。

珍視生命,並不斷以領先技術的應用表達對家人的關心、對社會的責任感,讓沃爾沃成為了一個有溫度的豪華汽車品牌,這一點對於重視家人和情感的國人來說尤為珍貴,近百萬車主也因此彙聚而來。為了慶祝即將在華誕生的百萬車主,近日沃爾沃汽車傾情推出“百萬種美好”百萬車主禮遇季。即日起到店看車、線上訂車均可享受豪華大禮,更有機會贏取限量禮品。

雙循環相互促進的概念,看似有些陌生,有些距離,但當我們抽絲剝繭,對已經在國內市場實現良好發展的企業進行解析,就會發現它的本質與支點就是不斷實現人民對美好生活的嚮往,就好像沃爾沃所說的“唯愛與生命不可辜負“,一切都變得簡單明晰起來。

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