吳世春:巨頭不會給初創窗口期 不建議殺入語音暢聊 |財之道
2021年03月30日09:52

  大佬金句:

  吳世春:國內不一定給(CH模式)初創團隊窗口期,因此我不建議初創團隊來去殺入這個領域。

  吳世春:類CH社交產品運營難度非常大,做到通過AI能力(篩選)研發時間長、研發開支大,對於初創團隊來說是不可完成的任務。如果沒有AI技術,則需有運營編輯剪輯,也是很高成本。

  新浪財經 劉娜

  3月29日,由新浪財經、新浪科技聯合主辦的創投沙龍《財之道》第一期正式上線,本期主題是《商業前景不明,Clubhouse模式在中國有機會嗎?》。金沙江創投主管合夥人朱嘯虎、梅花創投創始合夥人吳世春、36氪CEO馮大剛、創業者Joshua深度剖析了語音暢聊模式的困境和商業機會。

  “巨頭不一定給Clubhouse模式初創公司窗口期,”吳世春則認為,不建Clubhouse模式議初創公司殺入這個賽道,因為初創公司能看到的機會,所有巨頭也都能看到這副牌,大家在產品形式和產品商業價值不明朗的時候發展不會有窗口期。

  換言之,初創公司能做的,巨頭也能做並且做的更好,並且配備資源,所以吳世春不建議初創團隊涉水暢聊模式。

  在吳世春看來,社交產品在爆發點之前,有很長一段非常平的、緩慢增長的曲線,這就是我說的窗口期。初創公司需要別人還沒有關注到這個賽道之前,就把產品邏輯、用戶體驗、UI設計、商業模式等等細節都梳理好。對於語音暢聊來說,巨頭、創業者同步在做,等於創業者沒有提前起跑時間了,所以大可不必。

  他表示,類Clubhouse產品暮年最大的問題就是監管。在千千萬萬企業過獨木橋時,如果想跑到最終的終點,監管只是第一關,之後的還會有其他的挑戰,最終能跑出來的類Clubhouse產品也就兩三款。

  因此,吳世春建議語音暢聊領域的創始人,“不建議殺入這個領域。”

  吳世春說,初創公司需要別人還沒有關注到你的時候,把產品等各種東西都梳理、打包好。“我覺得社交產品前面的這條曲線應該是非常平的,等到它有一個引爆點的時候,它才會突然崛起。所以,現在留給初創團隊前面的這段時間沒有了。”

  在吳世春看來,語音暢聊模式的產品的運營成本很高,要求運營的能力、運營的難度非常大。如果你不能夠把內容沉澱下來,如果你一開始不能AI,你就需要有運營的編輯,包括把它摘要出來一些精華。

  因此,吳世春表示,這是一個初創團隊不可能完成的任務,初創公司需要做到AI的能力達到很高的水準,投入的研發時間很長,研發的費用開支又很大。

  “語音暢聊可以是一種開放主題,也可以隨時創造新主題。” 談及語音暢聊類產品的模式,吳世春表示,如果你進入某一個非常專業的領域裡面,那其實已經有很多工具足以替代它了。如果它變成一個場景,某些專業的,像雪球,在一些專業的領域里,像中國原來的紅點直播,原來的一些產品,我覺得是已經滿足了這種需求的。

  當被問到是否會投資Clubhouse類產品,吳世春表示“不會投資”。在吳世春看來,初創公司做這個行業成本很高,如果以這個概率去搏,還不如去做一個對你來說更穩妥的創業。因為對於資本來說,如果耗一個時間兩三年沒有結果,也是一個很大的浪費。

  《財之道》是由新浪財經、新浪科技共同重磅推出的創投欄目,過去一年,《財之道》通過7期線上沙龍,14場線下路演,覆蓋357家投資機構以及百餘家初創公司。2021年,《財之道》將通過創投沙龍、合夥人專訪以及行業深度報導進一步服務創投行業機構和創業公司。3月29日,《財之道》創投欄目第一期正式上線,本期欄目由金沙江創投主管合夥人朱嘯虎、梅花創投創始合夥人吳世春、36氪CEO馮大剛、創業者Joshua出席。

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