黃光裕回歸後首度現身 透露重要信息
2021年04月30日01:41

  來源:《IT時報》公眾號vittimes

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  1、黃光裕回歸後,一舉一動受到外界極大關注,一如往昔。

  2、4月初在國美零售全球投資人電話會議上,黃光裕出席並回答投資者的提問,這是他首度在公開場合下發聲。

  3、二十餘天之後,黃光裕終於在公開場合下首度“現身”。看看他到底說了什麼?

  在今天(4月29日)舉行的打扮家家居家裝戰略暨App上線發佈會上,黃光裕夫婦出席。

  黃光裕表示,國美進軍家居家裝行業並非跨界,更非心血來潮,“家居家裝行業和零售行業的底層邏輯是相通的,希望通過C端的倒逼,對產業鏈不斷優化,打造閉環的商業模式,為用戶帶來的透明的、智能化的家居家裝服務。

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  用透明和智能破解家裝頑疾

  1987年,在一間百餘平米的小店內,國美成立。站在經濟快速發展帶來人們家電消費需求快速迸發的路口,國美迅速發展,成為家電連鎖“巨無霸”。

  隨著外部環境和人們消費需求的轉變,2017年國美邁出戰略轉型步伐,向“家·生活”整體方案提供商、服務解決商、供應鏈輸出商來升級。

  2020年開始,國美對“家·生活”平台戰略進行了延展和升級,在戰略第一階段取得成果的基礎上,開啟了戰略第二階段。國美開始推動“家·生活”的各個垂類,其中就包括家居家裝行業。

  實際上,國美和家居家裝行業淵源頗深,黃光裕更是早在10年前就開始關注家居家裝行業。

  “無論是從零售行業還是從地產行業的角度來說,國美就參與到家居家裝產業鏈中。”黃光裕說道。

  早在2017年,零售連鎖巨頭國美就依託“家·生活”戰略進軍家居家裝領域,並領投了互聯網家裝公司“愛空間”的C輪融資,雙方合作打造了“家”體驗場景的“愛空間”國美店。

  之後,隨著數字化、線上化在家居家裝行業的滲透,無疑契合了正在推動“家·生活”戰略升級的國美。

  於是,國美出手了。2020年12月底,國美投資拿下了打扮家80%股份,這是國內首家“家裝供應鏈+BIM”設計軟件提供商,打扮家專注於虛擬現實家裝設計解決方案研究、開發和產業化以及虛擬現實家裝平台的構建。

  打扮家創始人兼CEO崔健表示,當時有兩家企業“看中”了打扮家,一家是央企,一家是國美。“但是我們最終選擇了國美。僅僅對協議,黃光裕親自參加,而且還對了三天,同時和我有過多次商談討論,最長的一次達到6小時,所以我感覺到他對這件事是極其認真的。”

  現在,打扮家成為國美體繫在家居家裝這條賽道上的主力軍。4月29日,國美正式發佈“BIM智能裝修平台”打扮家App。

  國美的期望是,借助BIM、AI等技術創新,為消費者提供更好的服務,同時也為上下遊產業鏈打造平台,實現設計、施工、材料等多平台之間的互融共生。同時解決客戶畫像和報價模糊、服務效率低下、預算不精準等問題。

  “全面開啟國美集團和打扮家科技的家居家裝戰略,讓家裝更透明,更智能,更規範,更輕鬆。”黃光裕表示。

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  創始人回歸帶來的信心

  黃光裕的回歸,無疑帶給國美巨大信心。黃光裕也向外界傳遞出,國美對未來發展的巨大信心。

  此前,黃光裕提出了國美“18個月恢復原有市場地位”的目標。

  在4月初舉行的國美投資者會議上,黃光裕認為,國美零售未來存在兩大機遇:

  一是電器領域增長空間大,國美銷售雖然此前出現下滑,但優勢仍在;二是全品類市場廣闊,國美零售從電器拓展至全品類,線上對線下賦能,是從0開始的提升,市場總量很大。

  黃光裕強調,經營模式重構後,將會快速擴大經營規模。他表示,“我們雖然丟失了時間和機會,但也學到很多經驗。國美從全供應鏈、零售商用戶的角度,進行全面的整合和優化。經過這幾個月研究整合,已驗證新模式的可行性,成功的概率和速度將優於同行。”

  2020年,國美線上線下全面發力。

  線上方面,全平台GMV共完成1126.3億元;線下方面,在全國擁有3421家零售實體店網絡,並且全部門店完成“一店一頁”的線上平移。

  此外,在物流建設方面,國美已擁有全國運輸路線超1600條,這是服務國美線上線下雙平台的“毛細血管”。

  進入2021年,國美的發展思路是,以社交化、娛樂化為特色,打造六大平台系統,形成發展閉環。這六大平台包括線上平台、線下平台、供應鏈平台、物流平台、大數據&雲平台、共建共享平台。

  其中,線上平台方面國美將延續“真快樂”的娛樂化打法,定位“線上購物廣場+本地生活服務”,以娛樂化+社交化為核心,提供全方位的到網、到店、到家服務。

  當前,國美零售護城河已經搭建完成,面對機遇和挑戰,國美會用交出怎樣的答卷,只有等待讓時間給出回答。

  作者/IT時報記者 錢立富

  編輯/挨踢妹

  排版/黃建

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