城市共建,世茂海峽千億之後的新發展路徑

2021年09月22日17:52

原標題:城市共建,世茂海峽千億之後的新發展路徑

在變化中行進,拓寬發展之路丨如果說短跑是衝刺狂奔,馬拉松則更強調不同賽段的配速。調整變化,精準自控,才能跑得更穩更遠。世茂海峽,在長跑中拓寬發展之路。

橫琴粵澳深度合作區管理機構成立,橫琴探索共建共管新機制;前海面積擴容、打造全面深化改革創新實驗平台……9月5日、6日國務院先後印發了《橫琴粵澳深度合作區建設總體方案》和《全面深化前海深港現代服務業合作區改革開放方案》,引發廣泛關注和巨大反響。這兩份重量級文件,鼓勵橫琴、前海利用各自優勢條件,更大力度推動對接與澳門、香港深度合作,這對深入推進粵港澳大灣區建設將起到重要的示範、帶動作用,同時也是支援港澳更好融入國家發展大局、促進大灣區率先融入新發展格局的重要舉措。

在各方正在熱議政策紅利的時候,世茂海峽在大灣區的精準佈局顯得格外突出。在前海,前海世茂大廈是前海已建成的最高建築;在橫琴島一側,世茂港珠澳口岸城雛形初具,成為港珠澳大橋的靚麗風景;在龍崗,深圳世茂深港國際中心這座深港融合的特大綜合體項目正拔地而起……在大灣區的建設熱潮中,世茂海峽正在大放異彩。向下紮根,向上成長,18年來,世茂海峽努力傾聽城市脈動,認真對待每一寸土地的價值,與時代同頻,為城市逐一兌現諸多美好。

2021年4月,世茂海峽對外發佈成為“最具影響力的城市共建及不動產綜合服務商”的戰略定位,主動踏上“城市共建”的新賽道,再次打破企業價值邊界。在這條新賽道上,世茂海峽充分發揮包括多元開發、資源整合、精細運營、組織進化在內的綜合能力,持續深耕灣區、福建、海南、廣西等核心區域,走出了一條蹄疾步穩的城市共建之路。

從「空間為王」到「內容為王」

拓寬城市生活的場景

一座城市的氣象和魅力是什麼?是天際的交融、是街道的溫度、是產業的引領、是文化的激活,具備開放、多元、混合的包容性……這要求城市建設要不斷拓寬城市生活的場景,世茂海峽認為,城市共建的關鍵就是從“空間為王“到“內容為王”,通過整合企業多元化資源,世茂海峽助力城市功能升級、產業升級,與城市共同成長進步,真正賦能城市發展。

深圳世茂深港國際中心效果圖
深圳世茂深港國際中心效果圖

參與城市頂層設計,帶動城區整體開發。世茂海峽在深圳龍崗投資建設的深圳世茂深港國際中心,不止是一座摩天大樓,而是應有盡有的“城市運營綜合體”。周邊除酒店、辦公、會展、主題樂園外,還落地了哈囉公學旗下的哈囉禮德學校,更有“深圳露台”——深圳全市首個以“深圳”命名的政府公建配套,擔當起龍崗乃至深圳城市會客廳的功能。

建設博物館及運營文創空間,打造文化地標。在福建泉州,世茂集團與故宮博物院合作,共同打造了世茂海絲館,即福建省世茂海上絲綢之路博物館,該館於2021年年1月正式開館。海絲館有故宮建築的雄厚端莊,也有閩南大厝的秀美靈動;曾登上春晚的《絲路山水地圖》,其原圖在故宮博物院,而海絲館則常設絲數字地圖展廳。建造並引入品牌酒店,升級城市商務集聚力。世茂禦榕·武夷渡假酒店,即將運營滿一週年。以“舟行秘境”為特色,成為大國接待外長訪華的指定酒店之一。除自主品牌外,世茂海峽今年還在大灣區引入華爾道夫、康萊德、費爾蒙等國際奢華酒店品牌,不斷滿足城市消費升級需求,落成後將推動區域整體發展價值。

提供現代城市服務,策源都市生活的場域。廈門集美世茂廣場,定位“輕質生活方式中心”,今年4月開業,營業首日總客流量超20萬人次,為集美近五年開業商場客流最高,一舉成為現象級熱門打卡地。首日總銷售額超1000萬,其中80%品牌創福建/廈門區域歷史新高,開業即成為廈門現象級商業範本。

不止於此,世茂海峽還在科技、教育等領域探索實踐……這是世茂海峽為城市帶來的豐富內容,在“內容為王”的時代。擁有住宅之外的多元能力,才能拓寬企業的未來之路。

從「一家獨唱」到「多方合奏」

拓寬資源整合的模式

城市共建不是一家獨唱,其本質是以企業自身影響力,最大化激活城市價值。世茂海峽格外重視項目影響力的釋放,全方位打造“與城市對接”的標杆作品,在不同維度為城市引聚人氣與資源。

世茂海峽致力在每個業態都有標杆作品,並通過沉浸式規劃形成能量輻射圈,不僅釋放項目自身的價值,同時又激發所在區域的更大價值——讓作品成為能量引入與釋放的平台。

以標杆作品為圓心,形成虹吸效應,聚集各類城市資源。以福州世茂帝封江項目為例,項目所打造的濱江街區式地標商業,採取嵌入城市的沉浸式規劃,引入城市水脈貫穿其中,將是福州城市主軸的新增長極之一,也是卓越的濱水都市出行目的地。

不只是區域資源的集合,世茂海峽更有對企業獨角獸的吸引力。通過摩天地標建立產業平台,產生“企業服務+產業運營”的聚合效應。如廣州世茂彙金中心、深圳前海世茂大廈等項目,疫情影響下辦公簽約率均超55%。今年發佈的世茂三亞國際金融中心,未來將引進超100家國內外知名企業入駐,形成每年約300 億產值。

世茂海峽追求的不是項目數量,而是每個項目向城市輻射的能量。這正是世茂集團執行董事、世茂管理董事長兼總裁、世茂海峽發展公司董事長兼總裁呂翼強調的“提高標杆率,創造新需求”背後的本質。每一個標杆作品,都是一個超級輻射圈,讓世茂海峽的影響力滲透城市。

從「投資主義」到「長期主義」

拓寬長效運營的能力

對世茂海峽而言,城市共建者與其他角色最大的區別,就是對待一片土地的態度,是否願意去與一座城市共同成長。

在文旅大盤中,落位對城市運營的理解,世茂海峽所打造的不只是文旅項目,更是生活、生態、生產融合的產城項目。而在項目運營過程中,更通過配套建設先於住宅交付的模式,實現少見的價值兌現速度。以江門世茂碧海銀湖為例,憑藉高起步的拿地規劃、極致豐富的配套形態,再到前置兌現的生活想像,為板塊帶來改變。

碧海銀湖於3500畝土地上,規劃8大國際配套。目前,江門碧海銀湖的濱海公園和碧海銀湖攝影基地等一系列休閑配套設施已相繼建成並投入使用。此外,作為區域產業孵化的風向標,預計將帶動江門市2萬+就業崗位。

不僅如此,世茂海峽還在項目上創建了千萬級產業聯盟,自主研發24大優質品牌IP,並沉澱出美好生活2.0運營模式。在江門世茂碧海銀湖,項目創新孵化出精靈鳥理想國、星空影院、元養水韻SPA等品牌,達成累計接待人次超30萬的現象級流量。

從「規模狂奔」到「專業必勝」

拓寬企業發展的邊界

面對市場週期波動的複雜態勢,世茂海峽錨定行業趨勢,劃定“重資產、資產包管理、城市更新、世茂管理、U美生活”五大全新戰略業務佈局,用這五根手指緊握未來,鋪設企業新一輪騰飛的跳板。在戰略上,世茂海峽強調長跑模式;在業績上,謀求有彈性的增長;在管理上,聚焦運營效率和質量,探索組織和業務的方法論,打贏全職能專業製勝的戰役。

如何在交付前中後期,直擊每個用戶真實觸點,完成品質迭代?一大關鍵在於職能的打通。產品端,通過成立世茂海峽品控中心,鏈接工程、設計、成本三大職能,形成一套賦能實際經營的生產管理辦法。在服務端,在世茂集團“業主陪伴計劃”的指導下,世茂海峽形成了“耕心生活”用服品牌,並提出了“耕心生活7X服務體系,基於18年服務經驗沉澱,對服務標準化再升級。

“大幕已開,義無反顧”是集體戰略意識與頂層驅動,“聽見炮火、呼喚炮火”是一呼百應的強大執行驅動。

海峽精神為靈魂的組織信念,正是世茂海峽面向未來的底氣——掘井取水,不出不休。

穿越時間,時代先行。以終為始於“新週期”之中,發現“新機遇”,城市共建者世茂海峽,正憑藉自上而下的戰略驅動,上下同欲的戰略執行,開啟公司發展的“新格局”。

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