騰訊體育裁員:內容運營沉重的背影

2022年05月20日18:06

21世紀經濟報導記者白楊 北京報導

5月19日,騰訊集團在內部發出一則《關於OVBU體育業務部組織架構調整的通知》,宣佈撤銷體育業務部多個業務小組。具體包括籃球業務中心的籃球運營組、足球業務中心的足球運營組、綜合業務及大項目中心的綜合大項目運營組、市場營銷中心、產品中心的增值產品組、平台研發中心的推薦平台組和畫像與算法組。

對於這次架構調整,通知提到,是“基於外部市場環境的變化及公司業務的調整需要,結合公司關於整體組織優化工作的決策”而做出的決定。

事實上,今年上半年,“調整”和“裁員”的話題一直縈繞著騰訊,而騰訊對此也沒有迴避。3月份,騰訊總裁劉熾平在2021年報電話會議中表示,“目前互聯網行業正在遭遇結構性的挑戰和改變,騰訊作為其中參與者也會主動進行調整。過去,行業是競爭驅動型,投入較大;現在,相比短期收益大家更關注長線業務發展,更健康地投入,尤其是對營銷成本、運營成本和人力成本的優化。我們也對虧損業務進行了成本優化動作,以便保持更加健康的增長。”

在5月18日發佈的2022年一季度財報中,騰訊明確指出,“在具有挑戰性的2022年第一季期間,我們實施了成本控制措施,並調整了部分非核心業務”。因此,騰訊多個BG此前都有裁員消息傳出,只不過這次輪到了體育業務,同時也說明騰訊的調整工作仍在持續。

對於此次調整,騰訊官方並未作出回應。據相關媒體報導,騰訊體育此次裁員100人左右,裁員比例達1/3,同時,體育版權運營組、體育經紀組、賽事直播組、節目組等具備變現能力的業務組暫時保留。

21世紀經濟報導記者也從騰訊體育內部人士處獲悉,此次調整運營是重災區,很多員工都是直接接到被裁通知,沒有調崗機會,但公司也給出了至少N+1的賠償方案。

騰訊體育的部分業務裁撤,只是整個集團調整的一個縮影,但對體育行業而言,騰訊的這次調整則意味深長。消息曝出後,體育產業圈內充滿悲觀氣息,更有體育圈人士評論稱,“騰訊體育的這個轉身,帶走的是一個推崇優質原創內容的時代”。

過去,高速增長的騰訊一直在內容方面做持續投入,其中也包括體育內容。一位曾在騰訊體育工作的員工告訴記者,2010年的世界盃、2012年的奧運會以及2014年的世界盃,這幾個國際體育賽事見證了騰訊體育一步步走向巔峰。2015年至2016年,整個體育產業似乎迎來了空前的繁榮,最典型的例子是樂視體育,不到一年的時間,就完成了近百億元的融資,公司估值也增長了近10倍。

但極速膨脹也帶來了產業泡沫,自2018年開始,高企的賽事版權費用讓很多平台入不敷出,昔日的明星體育公司也一個個衰落,而騰訊體育一直在堅守。

不過,體育業務堅守背後,依靠的是集團持續輸血,而在當前的大環境下,騰訊也不得不開始瘦身,虧損的體育業務自然難以為繼。目前,騰訊體育最核心的賽事版權就是NBA。2015年,騰訊與NBA簽署了一份為期五年的合作協議,2019年7月,雙方又續簽了五年,所以在2025年之前,騰訊都會擁有NBA賽事的直播版權。

能夠擁有NBA這項頂級賽事版權,光環的背後,付出的代價亦很大。據悉,騰訊與NBA續約的金額較前五年翻了三倍,這無異於也大大增加了騰訊體育回報的壓力。

騰訊體育對賽事版權的變現方式,主要是通過廣告和付費會員。過去,NBA對用戶具有較強的吸引力,這也有利於騰訊體育更好的變現,但是2019年NBA在中國市場發展出現波折,隨後暴發的疫情,則進一步在供需兩端給騰訊體育的NBA項目帶來巨大壓力。

NBA項目尚且如此,其他賽事的日子則更不好過,所以,騰訊體育在過去兩年一直處於動盪調整期。一位騰訊體育內部人士告訴記者,騰訊體育原屬於內容線,但2020年下半年,公司決定將騰訊體育的NBA版權交給騰訊視頻,這似乎已經為體育業務的調整埋下伏筆。

2021年4月,騰訊平台與內容事業群(PCG)宣佈整合騰訊視頻、微視、應用寶、騰訊體育等部門新成立“在線視頻BU(On-line Video Business Unit,OVBU)”,在內部人士看來,這也意味著騰訊體育被併入騰訊視頻。

2021年6月,騰訊公司副總裁、騰訊視頻首席執行官孫忠懷在一次公開講話中提到,騰訊體育加入OVBU大家庭之後,會定位於做擁有廣泛頭部賽事版權的、服務於核心體育迷的社交媒體平台。硬核體育迷,通過騰訊體育享受頂級內容和社區;泛賽事用戶,則可以通過騰訊旗下各個產品,例如騰訊視頻、騰訊新聞、微視、手Q、微信等平台,觀看精彩的賽事視頻。

但組織架構的調整,並沒有扭轉市場環境所帶來的壓力。根據騰訊一季報,公司媒體廣告收入同比下滑30%至23億元,這主要反映了騰訊新聞和騰訊視頻等媒體廣告的收入下滑。

事實上,媒體廣告業務的體量是騰訊財報披露的業務板塊中最小的,但降幅卻是最大的。所以,騰訊對於OVBU的調整在所難免,而騰訊體育在此番裁撤之後,也將更加聚焦於版權運營、賽事直播等業務。不過,騰訊體育仍要應對的挑戰是,未來如何做好內容變現,實現自我造血。

(作者:白楊 編輯:張偉賢)

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