專訪趙明:以MagicOS作為榮耀戰略支點 加速生態繁榮

2022年11月28日13:10

  11月28日消息,近期榮耀舉行旗艦新品摺疊機Magic VS機新版系統MagicOS 7.0發佈會,會後,榮耀CEO趙明跟媒體進行交流。

  本次主要圍繞MagicOS 7.0系統展開,趙明提到,這款系統自2020年榮耀獨立後開始準備,一直到去年年底,榮耀將所有相關的資源集中整合在一起,成立了MagicOS開發與解決方案部,規模有千人。

  今天MagicOS 7.0的發佈,可以說只是一個開始,從Magic VS這款旗艦新品開始,榮耀會將MagicOS全面佈局到所有產品中,以此才能更容易形成真正的榮耀生態體系。也讓自己的生態佈局更加順利。

  談及榮耀的第二年,趙明表示MagicOS作為未來榮耀業務發展全新的戰略支點的價值和作用已經非常清晰,在打造強大硬件能力的同時,會“堅定不移在消費者體驗上進行佈局和提升”,加速生態繁榮。

  以下為本次交流的全程實錄。

  問:今年對榮耀來說是非常特別的一年,是榮耀的第二年,榮耀選擇這個契機推出MagicOS的時候,對榮耀來說有什麼戰略意義?在跨系統和跨應用方面,您認為還有哪些難點有待突破?

  趙明:其實越是在遇到困難和壓力的時候,我們越要反過來著眼於自身,看自己成長的基礎、動力是否存在問題,實際上在構建榮耀未來發展的邏輯和戰略的時候,榮耀一直在思考我們不斷前行的基礎是什麼,未來發展動力是否足夠。

  比如在新榮耀的戰略當中,各位媒體如果看到前幾天的相關信息的話,MagicOS作為未來榮耀業務發展全新的戰略支點的價值和作用是非常清晰的,實際來講在榮耀打造強大硬件能力的同時,我們要堅定不移在消費者體驗上進行佈局和提升。

  MagicOS實際上就是基於榮耀的業務邏輯和戰略,全新的MagicOS 7.0今天發佈的時候各位可以看到,它是圍繞以消費者為中心的業務邏輯去構建的,把榮耀全場景的設備通過MagicRing信任環融合在一起,與此同時又通過Magic Live智慧引擎,把消費者所體驗到的服務,高效在多設備之間流轉,與此同時可以最高效率地調度相應的資源,來支撐消費者所需要的服務,也就是說今天的MagicOS在系統側是把榮耀未來的核心產品和業務組合在一起。

  第二點,基於單機的設備來講,它可以通過高效智能化的調度,解決與iOS、與其他操作系統相對比的競爭上的弱勢,大家都知道,在與iPhone的競爭當中發現,iOS與A系列處理器的配合帶來極高的能效比,體驗非常順滑。我們通過OS Turbo的引擎,實際上非常有效解決通用的操作系統與硬件底層之間的配合邏輯, MagicOS是系統性地解決今天操作系統的問題,以及面向未來需求做的高效平衡,所以可以成為榮耀未來發展的戰略支點。

  也就是說在面對困難的時候,我們思考的是如何系統解決今天和未來的問題。與此同時給我們也構建新的增長引擎,如果僅是基於今天的問題見招拆招做出應對的話,很明顯你解決的只是眼前的問題,而問題一定會層出不窮,每一年都有每一年的困難,每一年都有全新的挑戰,所以一定要打造我們抗風險的能力,以及構築發展的動力和引擎,這也是我們思考問題一個重要的業務邏輯。

  與此同時,在新的時代,我們還是看好整個智能手機業務的成長,以及全場景,比如說PC、平板、智能手機、穿戴等設備。單一的設備對消費者的服務也是高度受限的,這種多設備的組合和融合,提供完整的解決方案組合在一起服務消費者,一定會成為未來的剛需和必需,從這個角度來講,我們全場景的操作系統也是一個面向未來的操作系統。

  問:榮耀從MagicUI到MagicOS這裡面的變革思路是什麼?能否給我們介紹一下。從企業的視角、行業的視角來看,榮耀希望通過變革能夠帶來什麼樣的影響或者改變?

  趙明:其實在榮耀內部,軟件和操作系統領域的發展,從第一代的Magic面世以來,一直都有這樣的種子,可以說在過去幾年的發展中逐漸的生根發芽,新榮耀成立以來,我們越來越迫切地看到新的操作系統和新的業務發展支撐,面向未來到底消費者使用的業務模型是什麼,這又加速了我們把MagicUI向MagicOS演進的動力。

  在過去(MagicOS發佈前)更多的是一種比如說孤立的、分立的Magic Live智慧引擎,來使能各種服務的理念,今天需要體系化的去構建。大家知道原來Magic Live智慧引擎所支撐的MagicUI,它是基於單個業務或者單機的解決方案,毫無疑問今天對於運動健康,對於大健康領域的關注,對於出行和很多場景的融合,人的活動軌跡和人的業務生活軌跡是連續的,單個的、孤立的、分散的、離散的AI理念和業務邏輯,很明顯不是面向未來的。

  正是基於這樣的思考,當MagicUI的發展遇到瓶頸的時候,其實也是目前所有的手機廠商和操作系統所面臨的瓶頸和障礙,如何突破?就是要打破邊界。成長和突破的時候一定要在原有的體系當中破繭而出,能夠打破既有的東西,那麼要打破的是什麼?要打破的就是設備的邊界,從手機到平板,到筆記本,到穿戴等等,設備的邊界要打破。

  第二,打破之後它的流轉是否受到很多的約束和限制,這就需要互信,多設備之間流暢的運轉,信任環的概念就出來了。

  第三,AI整個的體驗過去是孤立的,基於某種場景化的,但人的活動是連續的,需求也是要更加的連續和完整,實際上這也是需要把它打破的,諸如我們說基於消費者未來的需求去構建和思考未來的系統和體系發展的時候,其實MagicOS就自然而然成型了。

  當我們最開始構建和思考Magic的時候,就是希望它成為消費者個人的助理,陪伴消費者成長,這是我們一直希望Magic具備的核心能力,為什麼這些只能在榮耀中發生和出現,也是因為我們一開始這樣構架的時候,把它往周邊發散的時候,從MagicUI到MagicOS就是一個自然而然過程,也是我們能夠先於其他廠家走出的一步。

  問:剛才您也提到信任環的技術,發佈會上也做了很多重點的講解。我想問信任環背後最創新有哪些技術點?與鴻蒙所說的分佈式軟總線的技術來比有哪些差異化?

  趙明:在這我還是主要講我的技術。從信任環來講,基本的六個關鍵的模塊和功能。第一是高效的、高速的、低功耗的連接能力。可以想像一下40mAh/每天的功耗,極低的功耗可以讓它實時在線。與此同時,基於身份的認證體系,建立可信的環境,把軟件資源和硬件資源進行共享,之後是服務的決策機制等等。

  信任環這樣的業務邏輯決定了它在不同的操作系統之間,要構築環形的網絡和體系,也就是從手機、筆記本,未來可能有多台手機、多個筆記本、多個平板連接到環上的時候,這種可信和高效、高速的成環邏輯,這是迄今為止最難的,當然,可能在今天成環的效率和低功耗,肯定在未來每一代會持續的向前發展和演進,但是目前來講只有榮耀具備這樣的能力。

  第二,打破不同的操作系統,比如今天有PC OS,有Android的OS,還有IoT的操作系統,不同的操作系統之間很多機制存在著很大差別,讓不同的體系之間建立起以身份認證為核心的環境和機制,這個是我們做出的巨大努力,也感謝諸多合作夥伴對我們的支援,在這上面來講,大家都對於打破生態的邊界和操作系統邊界這一項給予了很大認可,也可以讓我們在這項工作當中順利的進行下去。

  再者,在多設備、多系統之間的融合服務流轉和決策體系要求跨設備、跨系統,這也是我們在打造信任環的時候要去解決的難題,這些功能也是在平台級AI的支撐下實現的,否則一定是一個個功能、一個個模塊、一個個設備之間逐一打通。Magic Live是一個平台級的AI,正是有了中央級的決策體系和機制,Magic Live才把信任環中大融合和大流動的服務流轉體系變為可能。

  坦率來講,如果其他的廠家和品牌想做像榮耀這樣的信任環,以及服務的自動流轉,他們要對現有的架構和體系做出巨大的變革,否則可能只是跟進局部功能,在體系能力打造上還需要相當長的時間。這是我們在過去幾年當中一步一步所構建起的平台級和體系化的能力,從組織及開發架構、運作和業務邏輯上都做出了變革,才得以支撐我們今天的信任環技術。

  問:我們注意到在發佈會上您提到Magic Live具備平台級的AI能力,請問所謂的平台級AI與別的廠商相比有什麼區別?您還提到會將這種能力開放給應用與生態,有沒有具體的案例可以跟我們分享一下,以及未來咱們是否能具備快速規模化的能力?

  趙明:平台級AI是與現有AI相對比而言的。原來我們在智能手機、平板或者其他的設備當中也運用了很多AI的能力和功能,比如說AI拍照,在拍照的同時先對物體進行識別,這是一匹馬、一隻狗、綠植、人像、天空、建築,識別出來之後按照它原有的邏輯、模型來進行相應的渲染,讓照片的層次更加豐富,展現出更多的細節。

  還有比如對出行或者購物的環節進行相應的AI學習,實際上我們把AI算力和平台衍生出很多獨立的分支,我要提供這個功能識別,就分出來一部分算力,這是未來更多強調功能型的離散的AI能力的應用,正如剛才所說的,我曾經提到人的服務和生活軌跡是連續的,場景相互之間也是有關聯的,那麼這些關聯要有中心的大腦,把“上下文”銜接起來,而不是僅僅對一個孤立的活動進行AI處理和學習。這是榮耀Magic Live智慧引擎平台級AI一直所堅持打造的,就是把AI的算力、知識圖譜、機器學習、地圖識別,進行體系化描述。決策系統也是根據諸多信息的彙總給出相應的決策,它避免了離散性、孤立的學習。

  與此同時,我們又在低功耗AI的算力方面,進行大幅度的優化,在此基礎上,AI機器學習的能力得到大幅度提升。

  舉一個例子,比如今天的深圳,或者是任何一個城市,新開通一條地鐵線路,我們在不需要任何技術人員和工程師進行現場測試的情況下,僅僅依靠騰訊或者支付寶的地鐵進站掃碼的功能,就可以自動進行機器的學習,兩週之內可以把全新地鐵線路的圍欄構建起來,完全可以做到沒有人工干涉即可自動完成學習,效率非常高。在目前情況下,只有平台級AI才可以做到。

  我們有很多這樣可以進行快速業務學習的例子,比如說480萬的電梯場景,不可能派工程師去480萬電梯的地理圍欄測試周邊的電磁環境,這是不現實的,就是通過強大的平台級AI的中心算力和機器學習的能力,完成相應的學習。

  放眼整個中國,移動通信網絡有多少基站,如何完成弱信號的識別和處理,當消費者從強信號到弱信號區域,如何規避網絡丟失,這些都不是人工干涉可以實現的,都是通過平台級AI的自學習,把相應的數據跟雲端進行結合,可以幫助消費者快速提升體驗。

  所以今天平台級AI剛剛開始發揮巨大的威力,未來隨著榮耀MagicOS 7.0進一步應用,AI的效能還會進一步釋放。

  問:剛剛看了發佈會,其實榮耀MagicOS展現出了智慧互聯和AI能力確實讓人眼前一亮,但有一個問題,因為AI的學習需要抓取用戶的數據和習慣,那在用戶隱私和數據安全保護方面有哪些具體的考慮?

  趙明:我們從一開始構建Magic Live,就始終把用戶的隱私安全保護放在最重要的位置,所以對於用戶意圖的機器識別以及相關的個人數據一定要在手機的端側進行處理,在這一點上始終作為我們最高的優先級,是開展所有工作的基礎要求。

  涉及到上雲的數據要進行數據差分技術的處理,首先不能有用戶的個人信息,其次要進行加噪處理。所以在雲端學習中,比如剛才談到關於通訊網絡當中弱信號的區域,傳遞到雲端的是相關地理位置、信號的場強以及相關環境的信息,在雲端識別後構築出弱信號的地理圍欄,關於用戶本身的相關信息都不上雲。榮耀正是用這種極其嚴格的機制保障用戶隱私。

  第二,所有AI的機器學習和意圖識別必須基於消費者的授權。消費者需清楚瞭解到相關機器學習和意圖識別的邏輯,榮耀在得到消費者授權後才可以進行下一步動作,這是我們一直堅持的方向。

  我在發佈會上講到的,Magic Live智慧引擎隱私保護也通過ePrivacy認證,我們遵守全球最為嚴格的隱私安全相關標準,比如GDPR,以及中國相應隱私安全的規範和標準,來嚴格守護消費者隱私安全,同時帶給消費者更好的服務體驗,這兩者在MagicOS上面一定會同時兼得。

  問:未來在操作系統方面的生態佈局您有什麼考量,以及要怎麼聯動軟硬件的合作夥伴,能夠一起構建生態?

  趙明:在這裏向各位媒體做一個介紹,實際上榮耀的解決方案和思路恰恰是在生態上,我們有著無與倫比的先發優勢,因為今天我們的手機是基於Android的生態,是站在巨人Android的肩膀上往前發展,先天來講就已經有了強大的生態體系,無論是國內還是海外。

  現有的互聯網服務生態在榮耀的MagicOS上都可以繼續演進,所以我們是站在巨人的肩膀上再往前走一步,在PC上、在IoT上也是一樣的,比如說兼容Matter和OLA,我們生態的基礎一定是很強大的。

  榮耀的生態體系建立在這些基礎生態上,再向上疊加我們的能力,就是把MagicOS上MagicRing信任環等四大根技術,使能給現有互聯網服務的合作夥伴,幫助他們的服務流轉於PC、平板、手機、智慧屏,增添了新的功能,提升他們生態的服務能力。所以與很多其他操作系統相比,我們擁有更大優勢,因為我們合作夥伴原有的操作系統已經打造得很強大了。榮耀認為MagicOS是在與現有操作系統一起合作,我們是站在巨人的肩膀上更進一步。

  我們也會堅持與現有操作系統的合作夥伴進行更加密切的協作,這是榮耀用開放與封閉競爭的理念。

  問:我們知道Apple是在一個自有產品形成的相對封閉的生態裡面,鴻蒙更多是在華為旗下1+8+N的產品,以及許多陸續建立合作的家電企業,咱們MagicOS對於生態開放的節奏有什麼樣的規劃?

  趙明:榮耀未來一定是打造開放的MagicOS生態體系,這也是用開放與封閉競爭的核心邏輯,對於榮耀來講現階段最關鍵的任務和使命是MagicOS全場景操作系統如何給消費者帶來最佳的體驗,因為一個生態體系的成長與壯大,最終還是要以標誌性的產品和解決方案吸引消費者。目前榮耀認為需要先基於平板、手機、筆記本、穿戴等內部體系產品和可信的互聯互通技術解決方案,帶給消費者關於MagicOS的完整認知之後,才能徹底說服消費者,讓消費者相信這樣的體驗就是他們所追求和所需要的。所以一段時間內,我們會堅持在MagicOS信任環的基礎上,聚焦核心主力產品打造最佳的無縫體驗。

  在此基礎上,我們會逐漸開放相應的品類,融入到大的信任環的體系當中,所以這一定是漸進的過程。這一次是榮耀剛剛開始發佈MagicOS的操作系統,我們與消費者溝通的過程還需要時間,消費者對我們的認可也是一個漸進的過程,如果一開始就把更多更雜的設備引入進來,很有可能沒有辦法保障消費者的體驗,因為體驗和解決方案、參差不齊,我們要構建消費者對榮耀MagicOS強大的信心。

  所以未來在什麼時間點會逐步走向開放,需要根據實際MagicOS發展的結果決定。

  問:從行業趨勢來看,在硬件難以拉開差距的情況下,大家開始做軟件,這好像是一個趨勢,想問榮耀這邊有沒有研究過MagicOS的投入產出比?針對MagicOS研發投入目前大概達到了多少?對於企業來說,為什麼這筆投資是必須要做的?

  趙明:在多年前榮耀一直在宣稱配置不等於品質,什麼意思?硬件決定一款產品性能和體驗的下限,但是系統設計能力、軟件,在這上面開發出來的算法決定了這款產品能夠釋放性能的上限和消費者體驗的上限,所以多年來榮耀一直特別重視算法和性能的調教。

  這一次MagicOS是榮耀把原來單設備上的性能調教理念,釋放到多設備和整個全場景的解決方案當中,再加上AI的加持和調度,實際上對於消費者體驗和消費者價值是一個指數級的提升,這方面(投入)對於榮耀是由來已久,我堅信消費者可以感受到MagicOS所帶來的使用價值和體驗價值。

  軟件方面,榮耀從獨立出來不久,我們的研發資源非常緊張的時候,就已經在開始佈局,賈樟柯老師在《第二年》為什麼要寫出榮耀的新生?因為在第二年遇到很多挑戰,有很多焦慮和徬徨的時候,我們一方面是資源短缺,一方面還要佈局,需要一段時間才能見效的領域和技術,這都需要有堅定的信念支援,我們在MagicOS上投入非常巨大,具體數字不透露,但是我們也堅信這種投入是能夠打造全新的榮耀戰略控制點。

  在2021年3月31日講榮耀戰略的時候,我說在大硬件體系要構建領先的優勢,在旗艦和高端手機上,要有與Mate和P競爭的實力。但我們也很清楚,單純的硬件,從消費者體驗來講,不足以與iPhone和華為Mate、P手機相競爭和媲美,我們一定要有強大的操作系統來支撐。

  所以今天我們產品整個解決方案有了MagicOS加持之後,是把原來一塊短板現在變成我們的長板,這也是支援我們堅定不移在這個領域投入的原因,我可以告訴大家投入非常巨大。

  問:MagicOS的研發團隊在榮耀的內部級別很高,屬於公司戰略級的。我想問在成立研發團隊的過程中,我們克服哪些困難,或者打破了什麼樣的壁壘,才能在不到一年的時間全新開發了底層操作系統?

  趙明:我們組建MagicOS的團隊克服了巨大的困難和障礙。今天的MagicOS研發部的部長也來到我們發佈會的現場。大家可以看到因為MagicOS是橫跨了操作系統的底層、通訊、AI,以及安全等諸多的領域,它把榮耀在全球範圍內的研發體系,各個研究所全部囊括其中,好比在中國,深圳、北京、西安、上海、南京,幾乎所有的研究所都囊括在內,它是跨地域、跨部門的研發機構,當時組建的時候,我們真的是從各個產品研發部門當中硬生生抽掉核心的骨幹,去啟動MagicOS的團隊。

  當然要是說對已有產品的開發沒有影響是不可能的,一方面我們要按時推出我們的產品,另一方面,在一年多的時間里,這支團隊要進行MagicOS 7.0的儲備和研發,這就是為什麼說榮耀第二年是蓄勢、蓄力和孕育未來的一年,我們承擔了巨大壓力,但我們也堅信所走的道路是正確的。

  今天當MagicOS呈現在消費者、行業面前的時候,我相信它已經說明了,它用自身的表現告訴榮耀這種投入是值得的。

  問:問一個關於開發者的問題,像MagicOS構建的是全場景的智慧生態,像智慧生態這方面很多廠商會通過各種政策吸引開發者進入,咱們未來會出台哪些政策,或者進一步吸引開發者進入,另外開放的四大平台級的根技術,對於開發者來說具體是哪些維度的幫助?

  趙明:今天互聯網的應用有一個很大的問題,與消費者見面的難度太大,很多是通過APP的預裝,這需要大量的投入。現在榮耀可以通過服務的先發機制,提前感知消費者對服務的需求,用這樣的方式更好幫助消費者,精準和吸引消費者的服務,用消費者滿意的服務幫助消費者更好觸達所需要的,而不是說只使用一個服務就要下載一個超大的APP。

  與此同時,我們看到,今天很多應用為消費者服務的時候,缺乏基本的相應信息提供,比如對於消費者意圖識別的準確性,還有對於服務時機,以及服務的安全性等等,都缺乏有效的支撐。

  榮耀會把四大根技術,把關鍵的核心能力對開發者進行使能。讓他們的服務和互聯網的應用可以在服務消費者的時候更加精準,時機更加準確、地點更加準確,以及在消費者使用上下文進行銜接的時候,以及前後服務的時候,能夠更加及時,更懂消費者的需求。

  還有在使用服務的時候,諸如安全性,以及在通訊資源使用的時候,流暢度等等都有非常好的保障。

  榮耀的核心理念是我們開發MagicOS和四大根技術,是來使能開發者,我們明確榮耀的邊界是不做內容,我們未來在互聯網的應用上不會與開發者和互聯網的提供商來搶服務、搶業務。

  我們更多是助力他們,以消費者為中心,永遠思考我們什麼樣的工作對於榮耀的用戶最有價值的,在這點來講,相信我們與開發者的合作會是非常愉快的。

  問:您提到信任環和鴻蒙軟總線底層上的不一樣,能否再系統聊一下榮耀MagicOS和華為鴻蒙的區別?

  趙明:因為鴻蒙操作系統也在不斷演進和發展,可能我今天來講鴻蒙操作系統,不是那麼專業,所以儘量講榮耀在信任環方面構建的理念和優勢。

  首先它是構建在多設備、可信成環的理念上,它打破的是原來以手機為中心的架構,因為以手機為中心的話,其他的設備就變成了“+8+X+N”的概念,是通過總線的方式,硬總線、軟總線連接到手機作為中心設備,是以設備為中心的操作系統所構建的理念。

  在這個過程當中設備之間的連接會通過點對點兩兩連接,此外,構建連接的時候,需要手動把設備推上去或者構建連接,服務流轉也一樣,因為支援點對點,服務在設備之間的連接也是需要相應的機制,或者很難自如進行流轉,我們針對於行業操作系統發展的現狀,發現目前存在的一些障礙。

  MagicRing信任環恰恰是針對這些進行全方位的升級和改造,多設備可信成環,自發現、自連接,發現是同一身份認證的設備,通過相應的安全機制,讓它進入到信任環中,進入到信任環的設備就可以在Magic Live智慧引擎服務決策體系當中,讓服務流轉起來。在發佈會上舉了很多例子,比如說來電話、來信息等等,其實還可以有很多,也就是適合於流轉的服務,都可以在信任環上、在相應的設備上進行呈現和展示。

  今天我們把能力和機制構建起來,它就可以不斷向前發展和演進,與其他的操作系統相比,包括鴻蒙在內,未來會存在巨大的差異,這完全是向兩個體系和方向發展。

  問:在發佈會開始您提到好幾次第二年,怎麼評價過去這兩年榮耀的成長和變化?現在已經進入第三年,第三年可能更關鍵,榮耀對接下來一年有沒有什麼展望?

  趙明:榮耀的第二年跟賈老師在影片當中描述的第二年狀態,有很多相似的地方,可以說很觸動我們的心境。在這兩年當中榮耀有自己的成長,也遇到很多困難和挑戰,有成功也有焦慮和徬徨,因為整個周邊環境在不斷地變化,這些對於每個企業來講都是一樣的。

  在這個過程當中,我認為最重要的是榮耀一直都在堅定著戰略方向,那就是打造消費者最喜歡的產品和解決方案,持續做到以消費者為中心。當我們遇到困難的時候,要說一點沒有猶豫和徬徨是不存在的,每個人都是有血有肉的,遇到壓力也會焦慮,但是在投入MagicOS、投入摺疊屏、打造旗艦機、打造最好的產品和解決方案這條道路上,我們一直都非常堅定。

  總結來說,這兩年是榮耀團隊成長的兩年,整個行業發展給了我們很多面對挑戰的機會,所有的困難和挑戰其實都是成長道路上的磨刀石,能夠把我們磨礪得更加堅韌。今年總體看待市場大盤下滑的時候,榮耀基本保持健康的成長,無論是在國內市場還是在全球市場,我們都相對穩健和健康。

  進入到第三年,我們認為未來永遠都是充滿著希望,要說困難哪一年都有。回顧我到榮耀以來,第一年我的演講詞叫笨鳥不等風,第二年是無懼風停,在那個時候也存在著巨大挑戰和困難。

  記得2016年是互聯網手機堪稱災難的一年,榮耀也身在其中,我們那一年遇到了巨大的壓力和挑戰。但一路走來,我們堅信迎接困難最好的方法是面對它,用戰略投入的確定性去面對未來可能出現的各種不確定性,這是我們的選擇。第三年,我們認為還是充滿著希望。

  問:提到第三年,您之前在微博上發了面向未來的5點發展方向,這5點之間有沒有什麼邏輯關係?

  趙明:整個這5點表述的是榮耀未來研發和產品的投入方向,全球和國內市場發展的方向,還有能夠讓我們持續向前深耕的、向下紮到根的技術,堅定不移,避免浮躁。在核心的專業領域和方向沒有構築起強大的根技術和戰略控制點的時候,就快速橫向發展,風來了可能把所有的技術一掃而光,我們還是要腳踏實地、踏踏實實、篤行致遠,這也是公司的核心價值觀。

  問:您剛才提到對MagicOS的開發投入比較多,這個過程中也遇到很多困難,您覺得當時最難的時刻是什麼時候?壓力來自於內部還是外部?發佈的新系統對我們的硬件會有什麼樣的拉動?內部有沒有做過測算?

  趙明:當然是預期拉動非常大,我們才會堅定不移地投入MagicOS。整個系統、產品和解決方案的體驗一定是相互促進的,再高配置的硬件體系都需要強大的系統設計能力把它們組合在一起,所有最佳拚在一起未必是一個高效的硬件系統。一個高效的硬件系統,如果沒有優秀的軟件系統進行調度是不行的,比如在天龍八部裡面有一個高手叫遊坦之,他的內力非常雄厚,但是遇到真正的武功高手,三下五除二就被幹掉。

  強大的硬件體系一定需要優秀的軟件操作系統,兩者相得益彰、相互促進,才能真正成為絕頂高手,或者說消費者最為欣賞和支援的產品,一定要硬件和軟件俱優,這也是堅定我們在這兩個體系發展的核心初衷,我們很早就意識到這一點,這也是獨立之後我們聚集大量資源來投入MagicOS的一個重要支撐。

  在全新的摺疊旗艦榮耀Magic Vs以及明天發佈的榮耀80系列上,各位媒體會體驗到MagicOS的優勢和威力,一定會讓消費者驚豔。

  問:很多廠商都發佈了新一代操作系統,您是怎麼看待這個現象的,操作系統以前也捲過,現在的卷與以前的卷有什麼不一樣?

  另外各個品牌都在構建自己的生態,未來生態之間的壁壘會不會進一步加深,在您看來,萬物互聯時代,操作系統的演進方向是怎樣的?是一個系統一統天下還是多足鼎立卻又互相開放?

  另外上週榮耀信息發生了變更,新增了京東方等股東,資本市場對於榮耀的資本運作進展特別關心,有沒有可以透露的最新進展?

  趙明:股東和資本市場的進展不是我今天的主題,我以前多次跟各位媒體講過,作為公司CEO還是把主要的工作精力放在產品戰略和商業運作邏輯上。關於操作系統和軟件方面,坦率來講,行業內的操作系統核心還是iOS、鴻蒙和Android的幾個體系,今天MagicOS成為一支新的力量加入到操作系統體系當中。

  一個軟件體系能夠叫做操作系統,它一定是在現有的體系之外有獨特的價值,要有很多獨立性、先進性,對於消費者未來體驗的發展,或者未來產業的發展、系統的發展,要有獨特的價值和貢獻。當我們推出MagicOS的時候,實際我們也在做自我的審視,它要解決的是哪一問題?也就是產業發展到今天,從萬物互聯向萬物智聯演進,簡簡單單改了一個字,從互聯到智聯,但相應技術底層的儲備,以及我們未來的業務邏輯發生哪些變化?是僅僅把IoT的產品與手機進行相應的連接,可以在網上找到嗎?那麼智聯到底智慧在哪?現有的操作系統,從手機OS到PC OS,到IoT OS,是否支撐這種智聯?就是因為存在痛點和問題,所以促成新的體系、新的操作系統的出現,來打破目前的僵局,解決現有的痛點和問題,MagicOS就是在這樣的邏輯和產業的發展、時代的發展下誕生的。

  Android也好、iOS也好,它是與功能手機競爭和發展遇到瓶頸的時候,向智能手機演進所誕生出來的。今天以單設備為中心的操作系統的發展,遇到瓶頸或者遇到障礙的時候,就要向全場景發展。這就是MagicOS所有的領先性和引領性的價值,它打破的是原有操作系統的邊界,它構建的是多設備、多操作系統的可信互聯,它能夠用平台級AI,支撐服務在多設備之間進行流轉,它還可以做到多設備之間用MagicGuard榮耀安全進行相應的保障。

  問:榮耀今年在高端手機市場上的出貨情況怎麼樣,明年在這方面有什麼規劃?

  趙明:在年初我們推出了摺疊屏Magic V,這是榮耀獨立後,從一張圖紙開始構建的高端旗艦手機,也是高端摺疊旗艦手機。

  從它誕生上市之後,消費者對Magic V所呈現出的交互能力、體驗以及設計的完整性都是非常認可的,可以說從上市直到明天新一代摺疊屏發佈之前,市場上都是處於一種缺貨的狀態,這也超出了我們原來的預期。

  從今年Magic4系列上市以來,我們在高端旗艦手機上又往前前進了一步。對於榮耀而言,正如今天我在發佈會上用明天即將發佈的Magic Vs摺疊屏與Mate50 Pro對比時所講述的,其實榮耀一直堅信我們能夠同行業內最頂級的旗艦手機競爭,一步步的走過來,從Magic3、Magic4系列到我們即將發佈的Magic Vs摺疊屏,我相信明天將呈現給各位媒體和消費者的是,榮耀可以做到。

  問:請問趙總剛才您提到MagicOS7.0的投入是巨大的,我想問一下咱們大概投入了多少研發工程師,用了多長時間,以及投資的研發經費大概是多少,能披露嗎?

  趙明:從2020年獨立之後,就陸陸續續有工程師捲入到相應的研發當中,這種情況一直到去年年底前後,我們更是把所有相關的資源集中整合在一起,成立了MagicOS開發與解決方案部,全面的去管理,應該說我們以千人為規模的,前面你可以想像一下我們開發了一年多的時間,如果說在更早,陸陸續續捲入的話,是長於一年半的時間去打造我們的MagicOS體系。

  對新榮耀來講,這個構思實際上是逐步完善和逐漸去統一思想和認知的。剛出來吃飽飯都困難的時候,還能夠集中起這麼多人去開發麵向未來的體系和系統,這一定是充滿巨大壓力的,但我們的團隊堅信這是一個正確的方向和選擇。

  今天是讓消費者看到,MagicOS所帶來的真的是面向未來、萬物智聯全場景時代的操作系統應有的樣子,我相信大家看到了這個影子,但是它還會不斷地成長和完善,會越來越好的。

  問:MagicOS的系統這個研發隊伍是不是一個常設的,是不是這樣的邏輯?如果是這樣的話,未來的研發資源,內部的平衡會不會從原本大部分錢都投到硬件研發上,會分相當的比例給軟件研發,就是你們內部研發資源的分配上。

  趙明:MagicOS開發與解決方案部在榮耀體系內是一個常設組織,它已經成為我們標準化的組織,這個常設組織會持續支撐MagicOS向後的發展,所以現在MagicOS 7.0發佈後,另外一個團隊早已經開始規範8.0、9.0和麵向未來的核心能力和體系,它會持續向前演進。

  與此同時,在內部資源分配上,軟件資源在榮耀體系內部一直都是一個非常重要的分支,或者說兩大體系吧,硬件體系和軟件體繫在榮耀內部一直是並重的,只不過我們用MagicOS開發與解決方案部這樣一個組織,把這部分的戰略構思,以及發展的邏輯和戰略固化下來,支撐它面向未來持續的演進。

  與此同時,除了MagicOS的開發部,我們還有相應的軟件團隊來支援產品的開發,也就是說這條主線會源源不斷、努力向前,它在獨立的一條線向前演進和發展,在演進和發展的同時也會不斷的沿途下蛋,就是沿途有很多的功能合到各種各樣的版本當中,支撐我們產品的競爭力,支撐旗艦機,支撐中高端、支撐入門級的手機。

  這個也回答了第二個問題,就是說不僅僅用於旗艦機和高端機,明天我們發佈的Magic Vs摺疊屏手機,以及榮耀80系列,都將採用MagicOS 7.0的操作系統,而以後發佈的平板、筆記本電腦也將支援MagicOS 7.0的體系,再往後我們所發佈的新機,比如說中檔的手機和入門級的手機,都會支援MagicOS 7.0,當然硬件體系能力的差別,對於支援MagicOS的能力也會有一些差別,因為這裏是跟硬件能力相關的,處理能力差異帶來體驗下降的,我們會進行一些相應的調整,或者做一些相應的適配。

  但未來榮耀手機會全方位的接入MagicOS 7.0,今天我們也公佈了MagicOS7.0在已發佈手機上的升級計劃。

  問:現在看到很多手機廠商往軟件上面投,但對於手機廠商來說可能是出於對未來市場佈局的考慮,比如有的手機廠商說自己不會做單純的手機公司,我想問榮耀對自己的定位目前有沒有變化?

  趙明:我們對自己的定位目前沒有變化,還是打造以手機、平板、筆記本電腦、穿戴等設備融合的產品和解決方案的提供商,圍繞著消費者,圍繞著以用戶為中心的邏輯,打造我們的產品和解決方案,這個沒有變。

  在邊界上,首先在核心主力的產品和解決方案領域,一直堅持要有足夠的戰略控制點,也就是向下持續打造根技術,在這個領域深耕,做到行業的領先甚至第一的位置,我們再向周邊行業進行擴展,否則在每一個領域都有涉獵,但是每一個領域都沒有做精做深的話,我們認為發展是不長久的,這也是榮耀一直以來的戰略和觀點。

  問:您覺得投入軟件對國產手機開拓市場增量有沒有什麼幫助?比如說直接的互聯網收益,或者是之後其他聯網的收益?

  趙明:我認為未來應該會有,其實帶來一些想像的空間,但在我們想像這些收益或者是價值之前,首先要看今天所構築的主動服務,對於消費者的體驗呈現和消費者其他方面的價值是怎樣的,因為只有消費者在使用中獲益和認可,那麼未來才有各種各樣的可能,在這點上還是回到整個商業邏輯的原點思考這個問題。

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